为什么大多数物流企业长期做不到

在众多物流企业纷纷创业的今天，未来如何成长，取决于企业家的才华和努力，取决于正确的产品，取决于一批长者和合作伙伴的共同努力，取决于行业的发展势头？或者如何继续成长？许多企业不能尽力而为，许多弊端开始出现，企业的发展开始受挫。
具体的现状是：很多老员工没有激情和斗志，甚至一些管理者也变得落伍了；无人可用；大量员工离职；不公平、不公平现象在企业中日益增多；团队规模不大；管理失控；大量客户流失等。
许多企业家认为，问题的原因在于缺乏资金、人员、模式、强大的竞争对手或宏观调控。然而，这并不是***个原因。真正的原因是企业的管理体制和制度不科学。
不科学的管理体制和制度存在：
一、组织结构不科学，市场部、销售部、客服部职责混乱；
二、工资制度不科学，不能充分反映一个人要支付多少工资才有终决定权。
三、晋升渠道不科学，不能体现晋升时的自主决策原则；
四、日常考核不科学，新老员工一刀切，没有分级管理；
五、不科学的过程管理导致“肥羊”现象，缺乏科学的监控体系；
六、通关制度不科学，不知道如何建设铁军；
七、培训体系不科学，没有分层的培训理念，培训没有效果；
八、客户服务体系不科学，造成大量客户流失。
许多企业都在建立制度，有各种各样的管理制度，但如果这些制度和管理制度不科学，就等于不建立或不建立。
科学的管理体系体现在整个组织结构体系、薪酬体系、晋升渠道、日常管控、流程管理、通关体系、培训体系、客户服务体系等方面。
一句话：企业要做大做长远，必须建立科学的管理体制和管理制度。